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企業留住人才的方法
作者: 時間:2014/11/27 閱讀:1296次
    企業留住人才的方法有很多。當一個企業大量出現人才流失的現象時,企業首先應該從自身問題進行檢討。例如:企業是否幫助人才理清人生目標,建立工作愿景,讓人才有目標、有愿景地工作,快樂地享受工作過程,并感受工作的崇高而神圣?企業只有在認識到自身問題后才能夠對癥下藥,找出有效的留住人才的方法,只有這樣人才或者說員工才不會過快跳糟。
    一:避免一枝獨秀。不要讓一個人一枝獨秀,不能讓一個部門的一個員工有強烈的優越感,需要在部門內培養儲備人才。任何一個重要崗位上都要有二梯隊,這樣負責人就不會有強烈的優越感,不會輕易折騰了。
    二:好氛圍留下人。員工離職有的時候是比較感性的,有可能領導一句話就導致離開。因此,我覺得需要創立良好的氛圍讓員工由要我干變成我想干。需要培養和公司同步發展的員工,除了經濟收益還要有職業發展。
    三:允許員工犯小錯。錯誤在所難免,只要不是品格與道德上的問題,而是屬于經驗不足等方面原因,都要給員工機會。如果簡單開掉出現錯誤的員工對其職業發展將是重大打擊。
    四:獎懲要嚴明,待人要公平。要有嚴明的獎懲制度,作出成績要有大大的獎勵,要在獎懲機制上做到公平、公正。
    五:給員工成長空間。企業要給員工做職業規劃,比如從銷售顧問到銷售經理的成長,企業要有良好的用人機制。應該關注員工的志趣點,然后為其進行不同的崗位設計,比如銷售顧問,是要做資深銷售員還是做銷售經理,要告訴員工自己向前發展有什么方式和位置。
    六:建設企業文化。員工非常需要了解企業文化,懂得企業文化才有可能長時間留下。新員工必須進行企業文化培訓,通過內部論壇、外部培訓等方式不斷開展企業文化的建設。
    七:多與員工溝通。這點很多企業做得還不夠,這也是將來需要提升的。我們發現骨干員工離職往往是因為公司與其溝通比較少,不知道員工在想什么,往往在離職面談的時候才知道。
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